“好比一桌人吃饭，淘宝刚起来时桌子是空的，而拼多多起来时，已经有5个人在桌上了，你在桌下硬要上去吃饭，但桌上的人不愿意你上来，桌下的人也不愿意你上去，我必然会受到双重打击”
————拼多多创始人黄峥在接受《财经》杂志专访时如是说
“桌子满了，如何才能坐上去？” ，用这句话来形容今天的电商行业竞争再贴切不过，当然也可以来形容任何一个竞争相对饱和的行业，但在竞争充分饱和的行业，后来者可能都不会去奢求“如何才能坐上去”的机会，电商行业异军突起的拼多多和云集，虽然还没有拿到上桌吃饭的餐券，但是他们至少抓住了能上桌的机会。
今天先不聊桌子下面的事情，先聊聊桌面上的事。
所有的故事从“胡润百富”发出的一条新闻“谷歌豪掷5.5亿美元投资京东，刘强东喜提618最大单”开始。
“电商的桌子满了，如何才能坐得稳？”，亚马逊、阿里系、京东（及腾讯系）都在集体思考和焦虑，而隔壁桌的老大Google也在隔壁搜索的桌上盯着电商这桌的菜。
这是一个牵动国内外巨头的战斗；
这也是一个“敌人的敌人就是朋友”的战略博弈；
这更是京东的焦虑与自我救赎的突围之战。
首先说说隔壁搜索桌的Google大哥来凑什么热闹
电子商业数据公司BloomReach公布的数据显示，亚马逊已经超越了Google成为美国多数用户在购物时搜索引擎首选，直接在亚马逊搜索并研究商品的美国人比例增长到了34%，而优先使用谷歌的比例则只有20%，作为全球最重要的搜索引擎，Google正面临来自亚马逊的直接威胁。
敌人的敌人，就是朋友：
Google与京东的合作，意在对抗老对手亚马逊在购物搜索市场的竞争。
京东与Google的合作，意在对抗老对手阿里在全球市场的竞争。
以及，Google大哥是否在默默后悔当初退出中国市场，而无法坐到那么多桌上去吃饭。现在在默默的找一天曲线进入的路径？
京东的崛起、打盹和自我保卫战
京东就像一个年轻的小伙子，看到电商桌子上淘宝刚干掉易趣不久，独霸一桌吃的很香，靠着初生牛犊不怕虎的冲劲，在所有人不理解（甚至不屑）的时候狂砸仓储物流，趁着淘宝还没有反应过来的时候，直接拿到餐券上桌与淘宝分食天下，加上腾讯的流量加持，通过左手“物流”，右手“流量+电商”的组合拳，一度让桌上的淘宝（阿里系）坐卧不安。
京东坐稳之后，也像之前的淘宝一样一度有点倦怠，无论是组织活力还是市场速度。吃多了，长肉，跑的就慢了：
“ 京东在2018年Q1财报中创下了‘单季度盈利新高’，第一季度净利润为15.2亿元，在非美国通用会计准则下达到10.4亿元，实现连续八个季度盈利。但曾被视为京东标签的“高速增长”正在放缓，在营收方面，京东Q1同比增长33.1%，从2016年底以来呈增速放缓趋势。与之对应，阿里巴巴在自然年2018年Q1营收同比增长61%。这意味着，京东在国内市场上的竞争环境下面临着严峻的增长压力。”
这个倦怠体现在，拼多多和云集等的异军突起。这预示着京东通过18%股权与腾讯的“流量+电商”的拳法，不能独步于江湖了。至少流量的入口在被瓦解，“流量端”可能不是京东的主要责任，但这肯定不是腾讯想看到的，本来想做甩手掌柜托付电商于京东，但扶持的掌门人却被频频被挑战，幕后Boss肯定要出场稳下江湖，于是出手再投了拼多多。
京东通过实力+运气拿的了一手好牌，但是在牌桌上打了个盹，错失了一些机会，但优势地位和胜率依然存在。
还好京东还有安身立命的物流体系，这至少不是坏事，历史上但凡沉睡的狮子被惊醒，总能再杀进来搞的天翻地覆。
突围的核心先从自己曾经获得过成功的基因做起来，这里黑马先生要强调，在商业社会“失败是成功之母”不如“成功是成功之母”准确，一个成功的团队才有未来。
京东的成功基因是两个组合拳：“物流”和“流量+电商”。
1、仓储物流。 把仓储物流在国内的成功复制一遍，扩大到全球，首先是东南亚市场。
“不管是阿里巴巴还是亚马逊，都将海外战略的重心放在了东南亚市场。阿里巴巴更是在早前收购了东南亚两大电商平台——Daraz与Lazada。Daraz的业务范围覆盖巴基斯坦、孟加拉、斯里兰卡、缅甸和尼泊尔，而Lazada落地的巴基斯坦，则被称为是亚洲最大的未开发的市场。谷歌在本次合作中也提到，亚太是目前全球电商领域最大和发展最快的电子商务市场，到2025年，东南亚地区用户在线消费总额或将达到881亿美元。”
2、“流量+电商”。在中国市场之外寻找全球的流量合作伙伴，可选的巨头并不多，Google算是最合适的之一。“流量+电商”的套路在更大的市场从来一遍，犯过的错误如果能避免，增长空间可期待。
3、技术创新。不同于之前的两个组合拳，技术创新则是其国际化的底层支撑力，也是国内企业“出海”走出去的必经之路，京东最近市场频繁的动作：无人店、智慧物流（无人运输机）……
“与Google联手开发零售解决方案。结合京东在供应链、物流领域的专业能力与谷歌的技术优势，双方将携手探索打造下一代零售基础设施解决方案，为消费者提供有价值、个性化、流畅便捷的购物体验。”
黑马先生怎么看？
京东与阿里的全球竞争，物流仍然是基础之战。
黑马先生认为：在全球电商的物流竞争中，京东依然有比较明显的胜算，其成功的经验、团队人才的储备等都是很大的竞争力。但是其组织是否充满活力有待评估？
但是会面临一个更强大的阿里的竞争，一是阿里不会再次轻敌让京东从物流上逆袭。在全球化的市场布局上，阿里系的资源和团队经验相对更有优势。
本文部分内容参考&延伸阅读文章如下：
- 《对话拼多多黄峥：他们建帝国、争地盘，我要错位竞争》
- 《谷歌豪掷5.5亿美元投资京东，刘强东喜提618最大单》
- 《巨头物流之战：菜鸟、京东物流和顺丰战事升级 |《财经》封面》
- 《谷歌投资京东5.5亿美元：两方焦虑交汇下的一场交易》
