这是今年6月份左右的时候看到了一本书 《豆瓣流行的秘密》，然后去关注豆瓣网站，（之前注册过账号，要知道所有的网站我会先抢注个账号再说。。。。。OMG~），然后在自己的touch上面安装了豆瓣电台，并喜欢上了它，后来恰逢豆瓣改版，我在想，如果我是豆瓣电台的产品经理我会做什么？ 于是在上下班的地铁上，用touch的SimapeMindX 画了几张关于豆瓣和豆瓣电台的设计思路。当时的想法如下图

今天再看这个图，其实大部分互联网的思维豆瓣电台都做了，或是豆瓣电台的产品经理都应该考虑到了甚至比我考虑的更全面（非专业产品设计出身，见谅）。

其实我一直有一个疑问就是： 产品的功能设计是单一好，还是多元化好？ 豆瓣电台是仅仅用来简单的听音乐呢？ 还是应该整合资讯和豆瓣sns应用？（这样的话可能应该叫“豆瓣”而不叫“豆瓣电台”吧？）

因为当时的思路就是大而全，就像韩国的某个美少女组合，一下12个MM—————总有一个你喜欢的吧？！   苹果的用户喜欢简单和易用性其次才是功能，但是国人的习惯倒是“大而全”，所以这个问题一直没有答案，在没有答案的时候还是以用户为主，或是我理解的用户需求为主设计的。

关于桌面客户端，就不多说了，至于必要不必要我不知道，看看最近的“3Q大战”吧

其实个性化光盘定制和基于用户挖掘的服务（哪怕作为付费的增值服务）是我很感兴趣的，   至于上有资源整合和实体营销是市场策略的问题，跟用户没有特别大的直接关系。所以如果豆瓣的朋友们能看到建议多做些用户挖掘的探索（刚好我一个朋友现在也想做一个用户数据挖掘的项目，我有空跟他聊聊不知道会产生什么idea？）

及关于豆瓣（当时确实疯狂的迷上了豆瓣很久，虽然现在很少上了，但是依然喜欢。。。）涉及到的产品及可能的盈利模式（除了传统的广告模式），豆瓣音乐和豆瓣电影的盈利模式相对单一，所以当时主要想了下豆瓣社区（现在估计不用争论豆瓣是不是社区了）和豆瓣图书的盈利模式