最近遇到了几个黑马企业：

1. A公司，老业务是做工厂的，为客户OEM和ODM生产消费电子设备（简称“2B业务”），2B业务已经占到细分品类的龙头位置，营收和利润都还不错，潜在的挑战是未来代工的天花板和市场风险？ 所以想转型做2C的品牌；
2. B公司，主营业务主打二三线城市，从营收数据上排进行业前三，但是在一线城市没有知名度，在中高端用户市场没有渗透，想内部孵化一个新的品牌主打中高端市场；
3. C公司，传统线下店铺在区域已经开到相对饱和，效率和净利率比较低，通过一些独特的模式创新降低了某一个环节的成本，想转型做线上社群电商；
4. D公司，与业内寡头合作垄断了线下某一细分产品渠道，间接拥有新零售领域大部分的夫妻老婆店资源，营收、利润及年增长都比较稳定，但是总觉得是一个平淡的生意（其实也很好），而无任何创新和自身优势；
5. E公司，新锐的2C消费品牌，通过极强的营销能力，杀入一个竞争激烈的行业单点突破获得了行业的一席之地，且奠定了在该市场的中高端品牌定位。通过品牌优势签约线下主流渠道（线下成本较高），而线上的营销又趋势流量饱和，如何破局？

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