引言：黑马先生根据自己多年的创投服务和投资经验整理而成《懂点投后管理》的系列文章，逐步成稿，目录如下，愿对你有一些帮助，Enjoy~
常规的投后管理有：市场PR、招聘HR、业务资源、战略规划、再融资等等……
我加了一个GR（政府关系），在中国GR很重要，我觉得传统制造业应该有这样的部门，你们你刚毕业接触不到GR这个角色，但是发现再往后走很多事情，中国的商业叫政治经济学而不是经济学，这个讲出来大家可能会秒懂。
另外加了一个战略，很多人都会觉得战略其实挺虚。战略有时候确实有点虚，但是更多的时候又特别关键，这个我后面再详细展开。
业务资源比较简单，今天大家坐在这里几十个人，同学之间互相交流碰撞，比老师给你讲的东西更有价值，这个是真的。
再多讲一下家庭健康，家庭健康这块，这个其实是最近几年出来的特别流行，之前很多投资机构都不会或者没有考虑。一般是这样做的，可能会雇佣一到两个专门的投后服务人员对接一些医疗健康机构资源，把创始人的健康管理做起来，如果该被投企业是所在投资机构特别好的项目，已经给或是未来能给投资机构赚大钱的项目，健康管理的投后服务甚至会覆盖到创始人的家庭及其父母或是团队的核心合伙人等，为的是让创始人及其团队能够有足够多的时间和精力投入到创业这件事情上、专心创业。甚至除了健康之外，还会覆盖创始人的家庭及子女的教育和学习问题。
投后服务还有一个再融资，这个很重要。很多好的投资人或者很多投资机构的大合伙人，你会发现如果他亲自来做投后管理可能只干一件事，那就是帮助被投企业再融资。最近几年VC圈有个小闭环，实际投资圈已经分派了，大概是谁投的天使、谁来接A轮，之后B轮怎么样，一般天使机构投了一个项目，基本也知道后轮哪个投资机构的投资人会喜欢这个项目，这个路已经铺垫好了。
