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是否所有企业都需要创始人?

为什么讨论这个话题,这源于从2019年我做的一个三人行®️孵化新国货品牌的创业尝试。在过往的十年投资经历中,从天使投资、到募集VC基金、再到上市公司战略投资和孵化。孵化过创新业务、也经历过被投企业被并购、更多的是一轮轮融资下去,甚至也帮助很多优秀的黑马创业者拿到了其他机构的投资……,这使得我不仅仅站在风险投资人的角度思考这个问题,更是回到企业的目的来尝试探讨:是否所有企业都需要创始人?

在聊这个话题之前,我们把企业分为四个阶段来分别看创始人和投资机构:

  • 一、初创期:初创期的企业更多的是创始人核心能力的体现,而这个阶段的投资逻辑更适合用“长板效应”,既天使投资的初创企业尤其喜欢投资某一个点具备长板的创始人,之后再通过组建团队等帮其补充其他短板。通过创始人的视野、能力、朋友圈资源等快速把企业提升到一定阶段,初创阶段的企业是:创始人>企业本身。
  • 二、成长期:成长期的企业除了创始人本身之外,更需要的是:一个无明显短板的团队和风口势能,既风险投资的成长期企业需要用“木桶理论”来进行投资的衡量,既团队和模式无明显短板能够盛住水,能否成长取决于是否能快速补短板。而势能和风口可遇不可求,需要创始人和投资人的视野和认知(这也是天使投资和风险投资其实是个专业技术活,赚认知的钱),踩在风口,猪都能飞,不是所有猪都能恰好在风口之前赶到。 当然有些有能力的投资机构也能去造一些风口把猪送上去。这个阶段的企业本身可能稍微大于创始人,就像高速行驶的列车,有了自动驾驶之后,驾驶员重要也不重要,至少没有那么重要。
  • 三、成熟期:成熟期的企业,商业和运营模式基本稳定,没有太大的挑战,增长也不会像之前成长期那么迅速,这个阶段很多创始人会选择董事长职务,主管战略和资本运作,而企业交给职业经理人或是创业元老来负责,一样做的不差。这个阶段大部分情况下创始人的作用可以忽略。
  • 四、二次创业期:不是所有企业跨国成熟期之后都能再次创业,让企业进行二次增长。这个阶段创始人的初心和创始人精神尤其重要,很多时候就是这个初心和精神能够让企业起死回生,再创辉煌。当然并不是所有的创始人都具备创始人精神。
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