Web 0时代，计算机仅仅是把现实生活中的一些内容和运算复制到计算机上，更高效率的处理工作和科研事务，网络只是那个时代的一种简单的信息沟通工具，让人与人之间的沟通无距离限制。

那时候承载网络趋势的是微机，是基于微机的软件。也是视窗的十年，微软的十年。

门户解决了web 0.5时代的信息匮乏:

经过微机的普及和发展，人们不满足与简单的运算和信息复制，他们希望能把所有的信息和数据都通过微机进行处理和分享，他们需要更多的信息。于是门户出现了，给大家提供新闻资讯、论坛分享、博客传播。人们乐此不倦的奔波于各大门户和各类论坛。

这是以yahoo为代表的门户的十年。

Google 解决了web1.0时代的信息泛滥：

当人们主动产生内容，于是信息网爆炸了，大量的信息数据把网民淹没，并使人无从选择，这就迫切需要一个类似于书的“目录”的内容索引服务来处理大量的信息。于是 Google出现了。

这是搜索的十年，Google的十年。

Facebook解决了Web2.0时代的社交需求：

Web2.0时代，人们已经能自如的管理和利用有效信息了，那么他们还需要把这些信息分享出去，分享给认识的人，网络已经是他们生活的一部分，他们需要把现实生活中的关系带到线上来维护和管理，在线上更高效的管理。在解决了基本信息需求之后，他们需要建立一个网络社交，于是Facebook出现了。

这是社交的十年，也是Facebook的十年。

未来是谁的十年？

门户的十年，解决了人们的知识需求；搜索的十年，解决了人们的知识管理。

之后的社交的十年，要求网络公司更开放，因为一个平台很难同时涵盖所有的交际圈和用户互动需求。那么接下来呢？社交网络将通过开放平台提升现有平台服务和用户数量，获得最多流量。

带来更多收入的社交服务将获得更大的市场份额、用户产生了更多的数据。当数据爆炸式的增长，我们需要一个更智能的服务来处理我们的“社交关系”和“行为习惯”，社交网络也需要一个更智能的服务来管理这些数据并挖掘出更大的商业价值。

展望web3.0时代。当高效的社交网络趋于信息量爆炸（就如web1.0时代，人们对于提高效率的计算机所产生的大量内容无从管理）， 我们庞大的社交关系也需要一个“google”来处理，那就是下一个十年， 数据挖掘的十年，网络智能的十年。

有人会说 Web3.0时代是移动互联网的时代，我不能去反驳这种观点，但是需要明白的是移动互联网只是一种载体和展现形式，只是改变了社交关系的载体形式，从电脑端到移动设备端。就像微机承载了软件，移动互联只是让用户更加便捷的随时、随地、任何设备的接入网络。而web3.0网络的本质，是这些人的社交关系和他们的行为习惯。
所以下个十年是数据智能的十年，就像pc机承载出的微软软件帝国，移动互联只是数据智能时代的一种承载形式。

另外本博客的所有二级页面都是pr 2了，虽然google走了吧  ~

我跟孙硕是同在北工大上学认识的，都是爱折腾的青年，都做过社团，都是好青年 ^_^ .

我跟孙硕还有另一个北工大师兄刘巍之前想做一些事情，对金融、教育、互联网行业有些探索。好多北工大毕业的学生都包含着 折腾的基因。

上周刚去一起滑过雪，虽然带着相机了，但是忘记照相了，下次有机会补个照片吧~~~

——好吧，我承认，这是一篇测试文章，主要是想看看一段时间后 搜索“北工大 孙硕” 能不能关键词排第一   —–

这是阿里巴巴成立10年来进行的首项海外全资收购。

6月 24日，阿里巴巴收购了美国电子商务SaaS提供商Vendio Services(以下简称“Vendio”)。SaaS(Software as a Service)，软件即服务，早已经成为软件行业的关键词，是软件产业未来发展的重要方向。

SaaS曾是阿里巴巴董事长马云心中之 痛。当年，阿里巴巴花费数亿元投入SaaS，未见成功。而今天，阿里巴巴十年来的首次海外收购，买的竟是一家SaaS提供商。

马云出手向 来目标清晰，这一次也不例外。

从1999年艰苦创业到2005年收购中国雅虎，再到2010年电子商务的如火如荼，辉煌了十年后，阿里巴巴电子商务帝国正处于1.0向2.0艰难的蜕变之中。

尝试转身电子商务2.0

“通过这项收购，阿里巴巴将获得更多的美国买家，同时这些电子商务服务投资将帮助美国的小商家有效地利用Alibaba.com及速卖通服务。”在收购Vendio之际，阿里巴巴CEO卫哲如此表示。

总部位于美国加州的圣马特奥的Vendio是一家风投成立的私人公司，目前在印度和罗马尼亚也设有办公室。Vendio目前拥有超过8万的用户，这些网店卖家跨越eBay、亚马逊以及独立网店的B2C电子商务平台，年销售超过20亿美元。

对于这次收购，人们的第一反应是借助此公司，阿里巴巴将进军美国市场，但卫哲在第一时间就特别强调，阿里巴巴目前尚未计划进入美国零售电子商务市场。

阿里巴巴到底想干什么？

Vendio的公开资料并不多，但有一点非常明确，这是一家SaaS提供商，其目前的核心业务是帮助中小规模的商家建立网上销售平台，并同步接入各种不同的网上销售渠道，例如eBay或者亚马逊商城。此外，Vendio还运营了一个属于自己的网上商城平台Dealio。

Vendio上的商家可以利用Vendio的软件免费创建一个网上店铺，但要使用增值服务却需要额外付费。高盛公司认为，这起收购的长期目标是打造一个生态系统。Vendio将帮助美国商家在他们自己的网站、eBay、亚马逊和价格对比网站上管理来自中国商品的电子商务销售业务。

Vendio与上海商派公司的“店掌柜”非常类似，而商派公司则在去年获得了阿里巴巴的战略投资。国内、海外先后发力，凸显了阿里巴巴集团对深入电子商务内部管理系统的迫切。

事实上，SaaS正是成立于2007年的阿里软件的核心模式。当时的阿里软件基于SaaS，利用互联网，让中小企业用户对软件做到先尝试后购买，用多少付多少，无须安装，即插即用，低成本在线软件。

而马云这次出手Vendio，除了获得8万买家外，“Vendio的SaaS提供商的身份，马云更看重”，软件业知情人士对时代周报记者如此说到。随着网商的增加，电子商务市场面临着纵深发展的深刻变化，以服务为核心的全程电子商务2.0日益崛起。

在今年的“新媒体投资沙龙”上，中国网库的CEO王海波认为，事实上，阿里巴巴走到今天一家独大的局面，更多是得益于互联网的基础服务，很难说是B2B模式的胜利。

更核心一点来看，阿里巴巴B2B的模式是信息平台模式，借助平台可以汇聚更多的人。但从业务模式上看，阿里巴巴是一个典型的销售导向型公司，销售人员在销售时不会介绍阿里巴巴B2B平台是什么样的平台，而是强调阿里巴巴是一个中介，中介能够为用户带来订单、带来客户。

以销售导向型的信息平台的B2B模式，阿里巴巴最成功之处在于其规模效应。而全程电子商务2.0，其一大特征就是真实商业关系的高度虚拟化，链式协作的模式将成为幕后的主要商业关系。

被业内认为“格局很大”的马云早已经看到这一点，所以，大力投入阿里软件，以SaaS为核心，以服务为根本，向管理软件领域深入。从那时起，马云已经尝试向“以服务为核心”的电子商务2.0悄悄转身。

阿里巴巴再祭免费杀招

从电子商务向管理软件拓展的阿里巴巴，早就遭遇了强劲对手，即传统软件企业，如金蝶、用友。

电子商务是未来方向，马云能看到，别人也能看到。金蝶、用友，这些传统管理软件企业早已经开始向电子商务领域转型。

来自不同方向的两个阵营，终于狭路相逢。其中，业内最为知名、也最为“有趣”的就是阿里软件与金蝶暗战的故事。

去年3月31日，阿里软件在北京宣布3年投资10亿打造免费软件“钱掌柜”。而就在阿里软件“钱掌柜”推出前一周的3月25日，金蝶旗下的友商网却抢先推出免费管理软件“储钱罐”，产品功能、目标对象几乎别无二致。

时代周报记者经多方了解得知，这次大动作的免费是阿里集团最高决策层对软件业务的最后一搏。为此，阿里巴巴不惜祭出最拿手的、之前所向披靡的杀招“免费”。但不成想，背水一战的结果竟是，金蝶抢先先发制人，阿里软件的郁闷可想而知。面对这样一个“克隆人的进攻”，阿里软件一时竟不知如何对付。

当初，阿里巴巴进入软件领域时，软件业曾惊呼“软件业来了野蛮人”，阿里巴巴互联网式的营销和强大公关也一度让传统软件业人士深感头疼。金蝶用友也都乐见其一起培育SaaS市场，暂时避免与其正面交锋。然而，这次金蝶却抢先发难，阿里软件感受到了传统软件企业在捍卫自己地盘时的绝决。

与此同时，金蝶的“一生之敌”用友也没闲着，虽然采取了隔岸观火的策略，但面对阿里“免费血洗市场” 对传统软件许可证销售方式的冲击，用友高级副总裁兼伟库网总经理杨祉雄也正面代表用友出来说话：“免费是自杀，是非理性的，收费是对客户的承诺和保证；用友策略不会摇摆，一直不免费，以后也不会免费，有利润企业才能存活”，直指阿里软件的免费模式破坏市场环境。

“南金蝶、北用友”，面对阿里软件的挑战，传统软件业双雄罕见地联手反击，说明传统管理软件阵营绝不容许互联网势力侵袭他们的后院，这是他们赖以生存的地方。高手过招，点到为止。这一次，马云意图拱兵，金蝶总裁徐少春“反先”挺卒，而用友总裁王文京则按兵不动。最终兵卒均未渡河，从战略角度，是管理软件阵营捍卫住了地盘。

据知情人士透露，就在阿里软件成立前后，马云也曾考虑与传统管理软件巨头用友合作成立合资公司。但面对阿里巴巴的风格，用友内部也担心“阿里巴巴的膨胀速度太快，文化也比较张扬，融合是个大问题”。

虽然4000万中小企业的市场很大，但双方都希望自己成为主导方，谁也不愿意成为对方的附庸，谈判自然不了了之。据称，用友高管甚至谏言王文京：“我们穿西装，他们穿牛仔裤，合资起来会不伦不类。” 最终，马云选择了购买成都一家小软件公司网构作为阿里软件的前身，这也被外界认为是阿里软件失败的原因之一。

“阿里巴巴1.0，买家卖家只是在阿里巴巴上相遇，平台的核心功能是提供撮合；2.0则是工作在阿里大平台，这就包括信息流、资金流和物流的管理，数据挖掘和平台整合服务，即真正的通行证，需要深入到企业内部，而这一点，正是阿里软件的弱点，阿里巴巴懂电子商务的营销，却不懂企业管理软件。”软件业知情人士说到。

马云惊险一跃

“电子商务阵营做软件是得陇望蜀，管理软件阵营做电子商务却是破釜沉舟。”金蝶旗下友商网市场总监王冠雄说到。

王冠雄曾担任阿里软件市场总监，策划了“软件互联平台”、“渠道招募”等阿里软件定位之作，作为横跨两大阵营的SaaS界高管，他深谙个中滋味。出于职业经理人的谨慎，他对竞合内情绝口不提，却直言不讳地直指两种路径的各自软肋。

“破釜沉舟者切忌刻舟求剑，得陇望蜀者谨防朝三暮四。前者不能以软件思路去运营互联网，而后者不能因为是非核心业务就不够坚持。”王冠雄对时代周报记者说到。

在王冠雄看来，传统企业想向互联网转型，阿里巴巴这样的互联网企业又想做软件，无形中形成了一个围城，里面的企业想出来，外面的企业想进去。互联网企业重视的是对外部资源的整理，要想与软件打通就要向内部走，而传统企业目前是提供企业内部需求资源计划的，面临的问题是怎么突破外圈，提供互联网上的企业需求资源计划。

实际上，早在全程电子商务联盟发布会上，徐少春就意识到这个愿景的艰难程度。“全程电子商务是一件很难的事情，这需要全社会的力量来一起来做。”前中国雅虎总裁谢文也表示，企业的真实经验管理活动都将在互联网上重现，即企业2.0，那么企业资源也将按照互联网的方式打通和重新整合。

如同马云大力投入做阿里软件，其实马云早就看到了电子商务与管理软件融合的未来。这两年来，阿里巴巴也在谋变，努力从资讯型的电子商务平台上提供更多的服务。马云曾表示，网货发展氛围两个阶段：网货1.0时代是把线下传统渠道的货物放到网上卖；网货2.0时代则是消费者按需定制、厂商柔性生产。

但阿里巴巴的1.0属性太强大了，真正要实现向2.0的跃升，要改变的地方很多。阿里巴巴的问题是，船大难调头。

两大阵营一番折冲之后，很多事情似乎回到了原点。阿里巴巴吸纳原阿里软件的人和技术推出了阿里云，并围绕着“大淘宝”战略，先期提供专属的云计算和SaaS服务；传统软件阵营中的金蝶、用友也开始思考发扬自身产品研发DNA，寻找杀手级应用。但这并不意味着两大阵营停止了互相渗透和侵袭，对于阿里来说，收购Vendio即是一个强烈的信号。

计世资讯最新报告显示，金蝶友商网已稳居中国SaaS行业第一名，占据市场3成份额。而用友也把宝押在了“全程电子商务”上面，只不过王文京赌的是移动，用友旗下伟库网去年底干脆与用友移动合并。

阿里软件发展得不顺利，让马云谋求收购SaaS提供商Vendio。实际上，这正是马云所畅想的meet@Alibaba向work@Alibaba的“惊险一跃”，跳过去了前途无量，跳不过去前景难测。

在中国电子商务拓荒期的1.0时代，马云书写了英雄的史诗。当下，电子商务2.0时代正凶猛袭来，群雄并起，马云、阿里巴巴也正加速转身。然而，来自传统软件企业的、马云的对手们也没闲着，新的战争也将打响。

1、你有能力，有胆力为你的决定负责。
这一点在中国尤其重要。由于我们处于一个被亲情，传统观念，生活压力等种种束缚缠绕的环境中，去一家创业型公司工作，在你的家人，朋友，亲戚或者 BF,GF,LG,LP眼中都是一件不靠谱且疯狂的事情。如果你清楚自己无法说服那些因为爱你而不支持你在一家创业型公司工作的人，那还是趁早找份安稳的工作，让大家都开心去吧。
这一点，我在以前的同事身上看到了有趣的见证。公司过了半年的时候，一天吃饭时，有个同事说他要辞职了，原因是再有一年就要结婚了，这样下去压力太大，没办法向未来的老婆交代。过了几天，他就辞职了。过了一周后，和另一个同事吃饭，说他也要辞职了，原因是都结婚一年了，这样下去压力太大，没办法向老婆交代。过了几天，他也辞职了。大家不要误解，我不是说老婆都在托你们后腿。有时候你爱的人，不一定能理解你在做的事情，如果你没有办法让他们理解和支持你，那为了你爱的人，你最好不要选择一条有风险的路。

2、强大的自我推动力和任务导向的能力。
和在一家层级分明，计划清晰的大公司不同的是，在一家创业型公司，没有人会告诉你，你应该做什么，如何去做和什么时候去做。你需要结合自己的工作，为自己安排一个时间表和任务清单。然后尽量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它们都完成。
这在刚开始是件极其痛苦的事情，因为你往往会不知道自己要做什么，但是这时你要提醒自己，一定有什么是需要做的，然后不断的寻找和尝试。当你的工作，超出了同事的期望的时候，OK，你找对地方了，guys。

3、在一个团体中，你要成为某一方面的专家，牛人。
千万不要误解，我说的专家不是那种作客各种电视节目招摇撞骗，或者随便糊弄一本书告诉大家这个要吃那个不要吃的道貌岸然者。我是说，在你们的小团体中，你要在某一方面很牛，即便是你玩三国杀很牛也是可以的。
创业型公司需要的是能标新立异，与众不同的人。不要以为这个很难，做你喜欢的，坚持成为你自己，你就能做到这一点。只有具备这些人，一家创业型公司才有能力和所在领域的大公司们抗衡。当然了，最好你精通的还是你的工作方面的事情，比如你编程很牛，设计很牛，或者你签商户很牛。

4、不断学习的习惯和快速学习的能力。
你首先要保持一颗“一息尚存，学习不止”的大心脏，在持续不断的学习中，培养出自己快速学习的能力。在一个创业团队中，你随时都要准备学习新的东西，并且快速的掌握它。在我们这样的互联网公司更是如此，新的技术和商业模式和年轻时的青春痘一样层出不穷，你需要不断保持一颗澎湃的心，学习之，掌握之，利用之。
在此送各位一句乔布斯送给斯坦福大学毕业生的话：“Stay Hungary，Stay Fool。”有人翻译成：保持饥饿，保持愚蠢。有人翻译成：饥以求知，痴而求真。喜欢哪一个，自己选吧。

5、永远不要懒惰，永远不要等别人给你答案。
如果一遇到什么问题，你就想先问别人。不好意思，guys，我不得不说，创业团队不适合你。你所要做的是打开百度或者google，然后敲几下键盘，自己找到答案。你越是独立自主，别人就越尊重你。如果你还是不习惯在问别人问题之前，先尝试自己找到答案，那么要么你不要在一个创业团队工作，要么培养起这个习惯。

6、好为人师，乐于分享。
这个看似和第5条冲突了，其实不是。好为人师，不是让你什么都去帮别人，而是当你发现同事在用一些不够高效的方式工作，但是TA又没有觉察的时候，你就要给TA建议一个更有效的途径。这一点在使用office软件的时候，很明显。由于很少人，接触过office软件的培训，很多可以大大提高的工作效率的功能，都不为人知。当你发下同事在一个个对比两列数据时，好为人师的你可以告诉TA可以v-lookup，或者compare。然后乐于分享的你，马上就说，我有excel的视频和电子书教材，你需不需要。呵呵，guys，这就对了。

7、真诚友善的对待别人。
真的，这个很重要。公司一共就几个人，你绝对不想这几个人整天横眉冷对的。大家都是朋友，大家才会为了共同的梦想努力。这样的话，你工作的才会开心，才不感到孤独。

8、有定力，坚持下去，不轻易放弃。
和炼钢一样，你中途放弃了，你得到是铁，坚持到最后才是精钢。当你决定了一件事情，你就要坚持下去，多数情况下，练成好钢的过程总是缓慢的，这和梦想的实现一样，如果你是个轻言放弃的人，那创业这条路，你最好不要选。

9、大胆去梦想，骄傲的去梦想。
人活着就要有梦想。一个看似梦想极其不现实的人，比一个不敢去梦想的人更值得尊重。梦想，也是你坚持走完一条路的动力。在这个疯狂世界里，你如何保持理智，那就是要更疯狂一点。所谓，“不疯魔，不成活”。为梦想去打拼，不管如何伤痕累累，你都会一笑置之。

不管你是刚刚毕业，还是工作多年，你都有一个机会在一个创业团队中去丰富自己的人生。在加入一家创业公司之前，如果你认同这家公司的远景，相信公司的创始人，并觉得自己适合加入，那你就要坚持下来，不管发生什么（是的，不管发生什么。）如果你做不到，那就不要迈出第一步。
和任何工作一样，在创业型公司工作也是工作，并没有多么神圣的成分。所以，当你觉得自己不适合的好时候，就早点承认这一点，并提早退出，而不是在无法坚持的时候，感到遗憾！

原作者：西涯无忌：网站（www.lezipu.com），博客（http://horusming.blog.163.com/）
来源：http://horusming.blog.163.com/blog/static/8180263720105210729435/

还是在长城饭店，今年的主题是：跨界实践绿色增长 如果有博友同去的请提前联系~~   吼吼.

不多说，上图先（照相技术欠佳，注意是“照相”不是摄影）：

分为邀请函和主题介绍卡片（点击看大图）：

反面图：

除了邀请函和介绍卡片，随快递还寄来了一本站长俱乐部杂志和一个A4的年会宣传单(就不上图了)

本来这个周末不想出去想好好休息下，但是上午突然接到一个电话，BDQN（为避免广告嫌疑把该机构名称简写）培训机构的一个老师打来的，让我去听一节试听课，一问才知道是巍哥推荐的，反正闲着也没事就起来去了，在红庙路口，巍哥家附近。

问了下原来是巍哥一次去超市路过就跟那的老师聊了下，刚好之前我们有聊过职业规划和技术学习的事情，因为我们同样对互联网特别的狂热，他觉得我应该朝产品经理的方向发展，或是至少目前可以提高下PHP或是数据库相关的技术，他不太懂技术，但是他愿意去尝试他感兴趣的东西（非技术），也希望我去尝试（技术），试错–这是我们现在要保持的一种状态。

之前也听过BDQN，虽然针对的培训对象都是高中或是专科学生的职业技能培训，感觉我去了比较屈才（后来听了确实有点简单），还好培训老师很热情（但不是很专业，给我发过试听地点的短信后又发送了同样的短信，不过这一次的短信是通知另一位学员的~~~），去了接待我后简单的聊了一下现在的工作状况，他自称是XX大学毕业的，说实话我不太信（因为之前一个同学在保险公司，他们那的员工都是花钱买的一些外地省会的一个非著名但至少知道的大学毕业的假证书，如XX理工， xx工业、xx大学）

主持人介绍讲师的时候说的很大牌，什么清华XX教授，但是该讲师一上台明显感觉没有一个大学教授应有的气质，反倒是“忽悠”（不是不尊重别人，而是我的真实看法，虽然有偏见），不过后来确实让我有些很感动，不是技术上的，而是他对于学生心态的把握和对于教学的理解。

把别人需要的东西用最简单的方法告诉他们。

之前我也跟周围同样试听的人聊了会，基本都是从其他行业想转到it行业或是刚毕业的专科生或是不知名大学的学生，并没有很好的计算机基础，他们迫切的需要去了解这个行业和他们要掌握在这个行业生存的知识。

他先讲了一下这次课程的主要培训阶段： html、Java/.Net、SQL。并介绍了该工具的行业应用及环境，中间提到的理念我很认同（个人总结如下）：

当技术是一个门槛的时候—-发明该技术的国家具有主要竞争力，如美国的IBM和Oracle

当技术不是门槛的时候—-拥有最多用户的国家具有主要竞争力，如中国的联想

当市场成熟或产业化的时候—-人力成本最低的国家具有竞争力，如印度的软件外包行业

该试听课程主要讲解JAVA，并进行了一个简单例子的编写，对于JAVA中最重要的概念：类和对象 他并没有用书面的形如：什么是程序，程序 = 数据结构 + 算法   。 对于一个非计算机（即使是计算机专业）的学生来说，本来程序这个概念已经够难理解了，而且再来点“数据结构”和“算法”。很晕！ 而程序就是指挥计算机运行的一种语言。类就是关系、一个概念；对象，就是存在的。（要知道我在大学学习的时候学了一个学期才弄明白，然后这门课就结束了，或许是我比较笨，你在大学的时候学明白了么？），而且当场与同学互动的完成了一个“满天星”的程序设计。单从编程很简单，但是教授给学生渔的方法，而不是仅仅给了一条鱼、从零到一得过程很难，至少他当时做到了。

这让我想起了我在大学有一次去双榆树小区做志愿者去帮助大爷大妈们使用电脑，教他们如何上网、如何聊qq、如何发邮件。当时的我们做这些很简单，觉得一上午足够教会他们了！但是事实并不是这样，当一件东西我们越是熟练的时候越是很难用一种简单的方法教授给一个一点都不懂的人，比如：上网你告诉他需要打开浏览器就可以了，但是他怎么知道什么是浏览器？从哪打开浏览器？Firefox和IE哪个是浏览器？打开浏览器了怎么不能看新闻？

所以我觉得他更适合当老师，因为他明白用学生们易于理解的方式以一种简单的方法告诉他们。或许这是培训机构生存的本能，也或许培训机构的试听课都是精华中的精华，为了拉生源而来讲，但是至少他们了解学生，甚至比大学的教授更了解。但从教课这方面我认为他们同样值得尊重和尊敬，虽然他们也同样盈利，但是他们更应该获得这份利润。

心情有点复杂，也值得我思考，心情复杂是今后我们还能看到那么高质量的文章么？即使我们今后还能看到高质量的云科技的文章，但是创始人的运营权变更也让我们很遗憾，让我们得思考？ 思考在中国博客媒体化的道理是否可行，需要经历哪些道路？（可能云科技是个个案，虽然只是转移“运营权与域名权”，但是三位创始人依然供稿）多人博客到底有没有“钱途”与“前途”。当草根的站长辛苦确得不到回报的时候我们还能走多远，因为之前我一直推崇于多人合作模式的博客。甚至想自己做一个这样的科技博客。汇集大家的智慧，发表我们的声音，影响一定人群，也相当于Web3.0情况下的“媒体”。国外有很好的科技博客的先例（TechCrunch 等博客，可以GG一下）。但是苦于自己暂时没有那么强的写作能力和没有合适的人选，在此做个广告，“热情”、“兼职”、对it互联网产品“狂热”的你可以跟我联系（^_^）.

模式需要探索，虽然前路久远。但是我们在路上，坚定的前行。

云科技的原文声明请移步：http://www.yunkeji.com/?p=6638

——————————————-我是转载分割线———————————-

根据信件中提到的 “由于普通邮递是当当网委托国家邮政系统为顾客办理邮寄商品，正常情况下订单在发货后4-7天收到，部分地区可能延迟，商品发出后邮局不允许我们实时跟踪订单送货情况”

但愿是我错误的选择了“普通邮递”，但是做为便利的网络购书的使用者，还是不免担心，担心国家队要来了？结合前些天的新闻说国家限制网络图书不允许低于85折，这样样不利于…………（想学骗术的自己搜索一下吧）。

这或许是一个信号，一个不好的信号，因为国家队已经顶上了互联网，盯上了国内互联网的几大应用网站，当我们身边所有的应用都是国家队在服务并进行比赛的时候，我们真的成了中华局域网中的愚民了！！！

当网购图书不再像以前便利的时候，我们该怎么办？ 当国内的网络不再想以前那样自由的时候，我们还有什么创新的产品？不知道不明了

但愿这只是我的瞎猜，也但愿这些不再发生，或许仅仅是北京的天气不好，也或许我这是个个例，我D所作的一切都是为了人民，为人民服务。

这里所说的1900是一个年份，并不是代表互联网退步到1900年了，相反的，她在蹂躏中进步。庚子年，中国人民永远的伤痛，2010年这个伤痕继续在互联网上延续。

1. 互联网的多事之秋从互联网的入口“域名”开始：

先是CCTV狠狠的抽了CNNIC一巴掌，让CNNIC几年经营的cn域名处于崩溃的边缘（点击这里），然后个人禁止注册cn域名（虽然cn域名一直都是不允许个人注册，点击这里），然后是未备案域名不予解析、再利用权力hold几个站的域名解析 （点击这里），域名在国外？自己建立的DNS，国内监管不到？没关系的，还有“伊朗黑客”（点击这里）。加上国外注册商的抢生意（godaddy支持支付宝，COM域名0.99美元促销）使本来就很脆弱的国内互联网的站长们纷纷出国，域名出国，服务器出国，因为在自己家没有安全感，下雨了要到门外避避雨。

如果中国的网站的域名和服务器大量流转到国外的话，后果不堪设想，暂且不说海底光缆中断（点击这里 ）及其引发的域名安全（点击这里）和其他问题，仅对信息安全和国民经济来说也不利，大量的信息放到国外的服务器上，虽然我很相信国外的空间商比国内的职业道德高，但是东西放在别人家终归不方便、大量的服务器租用或托管转移到国外，国内的IDC厂商就喝西北风了，不过能节省电力资源！

2. 整顿完域名就是整顿内容了

关于互联网的内容无外乎中国特色的“牌照”监管（视频牌照、下载牌照），没有牌照你就不能做！当一个行业要牌照的时候也就是这个行业进入高速垄断的时候。（据说CCTV没有牌照也很牛！没办法人家是cctv，点击这里），和内容版权（视频版权 ），在被蹂躏的互联网里唯一的一线光明就是图书版权的胜利了（图书版权）这在不是很重视“知识产权”问题的国内很令人吃惊。

3.         最新消息，据传Goolge.cn可能要停止运营（点击这里），这是google对于中国特色的无奈也是中国网民的悲哀，但也不排除google以退出中国市场为筹码来做最后的一搏，因为退出是最无奈的选择，也是最后的筹码。

借用kero的一句话：“YouTube、Facebook、Twitter、Blogger、WordPress、Google……全世界最好的网站和服务，一个个远离中国，可能是我们这个时代作为中国人最大的悲哀。”

中国监管互联网的出发点无外乎以下几个方面：

1.互联网的利益与垄断，互联网是目前国有垄断行业涉足最少的，那些国家队看到了互联网的商机和利益，纷纷踏入这个行业，挖金，蹂躏。

2.舆论监控（或叫和谐社会主义），感兴趣的翻墙搜索下GFW

3.圈地，互联网是趋势，先占个茅坑，算战略布局。

4.树立互联网权威，这个可能性虽然很小，但也不无可，权势们认为自己才是互联网的老大，一些“暴民”屡屡用互联网“犯上”，龙颜大怒必须整治一把，才能维护自己的权威，使网络上的那些暴民不敢再 “犯上”或是跟自己过不去，起到震慑作用。

互联网的1900 . 这个冬天很冷，别人打我们的时候我们还能记仇，自己抽自己嘴巴的时候我们再反抽一嘴巴？

]]> http://leedd.com/2010/01/chinese-internet-1900/feed/ 0