东东有礼 » Facebook

互联网的1900

东东有礼 — Wed, 13 Jan 2010 03:47:14 +0000

这里所说的1900是一个年份，并不是代表互联网退步到1900年了，相反的，她在蹂躏中进步。庚子年，中国人民永远的伤痛，2010年这个伤痕继续在互联网上延续。

1. 互联网的多事之秋从互联网的入口“域名”开始：

先是CCTV狠狠的抽了CNNIC一巴掌，让CNNIC几年经营的cn域名处于崩溃的边缘（点击这里），然后个人禁止注册cn域名（虽然cn域名一直都是不允许个人注册，点击这里），然后是未备案域名不予解析、再利用权力hold几个站的域名解析（点击这里），域名在国外？自己建立的DNS，国内监管不到？没关系的，还有“伊朗黑客”（点击这里）。加上国外注册商的抢生意（godaddy支持支付宝，COM域名0.99美元促销）使本来就很脆弱的国内互联网的站长们纷纷出国，域名出国，服务器出国，因为在自己家没有安全感，下雨了要到门外避避雨。

如果中国的网站的域名和服务器大量流转到国外的话，后果不堪设想，暂且不说海底光缆中断（点击这里 ）及其引发的域名安全（点击这里）和其他问题，仅对信息安全和国民经济来说也不利，大量的信息放到国外的服务器上，虽然我很相信国外的空间商比国内的职业道德高，但是东西放在别人家终归不方便、大量的服务器租用或托管转移到国外，国内的IDC厂商就喝西北风了，不过能节省电力资源！

2. 整顿完域名就是整顿内容了

关于互联网的内容无外乎中国特色的“牌照”监管（视频牌照、下载牌照），没有牌照你就不能做！当一个行业要牌照的时候也就是这个行业进入高速垄断的时候。（据说CCTV没有牌照也很牛！没办法人家是cctv，点击这里），和内容版权（视频版权 ），在被蹂躏的互联网里唯一的一线光明就是图书版权的胜利了（图书版权）这在不是很重视“知识产权”问题的国内很令人吃惊。

3. 最新消息，据传Goolge.cn可能要停止运营（点击这里），这是google对于中国特色的无奈也是中国网民的悲哀，但也不排除google以退出中国市场为筹码来做最后的一搏，因为退出是最无奈的选择，也是最后的筹码。

借用kero的一句话：“YouTube、Facebook、Twitter、Blogger、WordPress、Google……全世界最好的网站和服务，一个个远离中国，可能是我们这个时代作为中国人最大的悲哀。”

中国监管互联网的出发点无外乎以下几个方面：

1.互联网的利益与垄断，互联网是目前国有垄断行业涉足最少的，那些国家队看到了互联网的商机和利益，纷纷踏入这个行业，挖金，蹂躏。

2.舆论监控（或叫和谐社会主义），感兴趣的翻墙搜索下GFW

3.圈地，互联网是趋势，先占个茅坑，算战略布局。

4.树立互联网权威，这个可能性虽然很小，但也不无可，权势们认为自己才是互联网的老大，一些“暴民”屡屡用互联网“犯上”，龙颜大怒必须整治一把，才能维护自己的权威，使网络上的那些暴民不敢再 “犯上”或是跟自己过不去，起到震慑作用。

互联网的1900 . 这个冬天很冷，别人打我们的时候我们还能记仇，自己抽自己嘴巴的时候我们再反抽一嘴巴？

能搞死Google的12个因素

东东有礼 — Mon, 18 May 2009 11:14:48 +0000

2009-03-27 14:08 来源：云科技作者：佚名

法国一家咨询机构FaberNovel发布了一个PPT，叫“什么能搞死Google？这是迟早的事”。如下是一些主要观点。

12个主要的缺点或者威胁：

法律威胁：

1.反垄断(微软，雅虎，SourceTool都发起过诉讼)

2.盗版(遍及澳大利亚，奥地利，法国，以色列，意大利等国的包括维亚康姆在内的很多公司都对Google及其旗下的YouTube发起诉讼)

内部缺陷：

3.失去核心骨干(公司越大越成熟，激励体制就越容易失效)

4.运营流程错乱(Google的小团队作战和20%的时间管理可能遇到挑战)

5.高管决策(Google的航向完全掌握在握有67%的投票权的两个创始人和CEO三个人手中)

战略威胁：

6.并购失败(比如，Google似乎永远不可能并购Facebook了)

7.与宿敌的竞争(微软和雅虎可能合并，甚至苹果也可能发布自己的搜索引擎，以及很多合纵连横的机会)

8.破坏性创新(自然语言搜索？语义网？社会搜索引擎？)

9.错误估计进入新业务的时间和方法(Google和Myspace的9亿美金交易并没有得到预期效果，在未来，Google能成功控制住手机，视频游戏，电视机以及更多信息家电这些终端吗？)

其它威胁

10.运营问题，服务不稳定

11.隐私问题(Google/Gmail/Gtalk等等产品掌握有太多的用户数据，这些数据可能被政府控制，或者用于商业用途)

12.不能再利用开源生态系统的研发成果(这个联盟一旦崩溃，Google就不得不自己承担这些研发成本)

kaixin.com这辈子都超越不了腾讯

东东有礼 — Mon, 27 Apr 2009 10:47:26 +0000

经历了2008年的狂欢后，披着SNS“外衣”的众多SNS 大大小小的网站开始有点“站立不安”。雷同的应用、相似的面孔，SNS给用户提供的核心价值在哪里？注册用户经历了最初的热情后，正在转身离开。用户的活跃度在降低，而赢利模式尚无定期。

而此时，互联网的巨鳄还在鱼贯入场。雅虎中国推出“雅虎关系”，搜狐的SNS服务正在内测，新浪的空间早已推出了部分的SNS服务，或许，这还不足于撼动格局。IM巨头腾讯SNS战略的浮现，却令业界为之一震。网易呢？百度呢？还有阿里巴巴？他们的“社区化”会是什么模样？是否更具威胁？人人“ 社区化”，SNS会成为互联网的一个部件，还是会能成长为独立的模式？

SNS被喻为并肩于“门户模式”、“搜索模式”的互联网第三阶段的模式—一种基于人与人关系的互联网模式，它被寄望于未来能孕育出新的“雅虎”和“Google”。现在看来，也许人们有点操之过急了。SNS模式仍在寻求粘住用户的前所未有的、独一无二的服务，这种服务不是IM、不是网页游戏、甚至不是笼统的“关系网络”。只有当SNS模式能给用户提供其他模式“不可代替”的价值—-如同搜索、如同邮箱、如同IM—它无所不在，用户无法离开时，SNS才有可能诞生出伟大的公司，否则，它仍然只是互联网大潮中的一股支流。

当然我们有理由对它寄于厚望，前有美国facebook的神话，后有中国的开心网(kaixin001.com)的一度风靡。Facebook拥有单月1.75亿的登陆用户数，开心网半年左右PV访问量已超越了10年的老牌的门户大户搜狐。

因而，“粘性”的焦虑是SNS们寻求确立其历史地位的沉重命题，而解决的答案还在苦苦的寻觅中。

一、创业者狂欢后巨鳄入局

如果说2008年是创业者们的SNS狂欢，2009年现有的互联网巨鳄们正式把脚步踩到了SNS领域。

1月6日，腾讯悄然发布校园SNS产品实名社区“QQ校友”。腾讯互联网业务系统执行副总裁吴宵光接受记者采访时证实，腾讯今年将推出白领垂直领域、城市垂直领域等锁定细分用户群的SNS网站，QQ和QQ群上的SNS功能也将有更多强化。

“今年SNS最大的变数，便是腾讯SNS将全面崛起。”利用腾讯空间的“打盹”而成长起来的51.com董事长庞升东接受记者采访时坦承说，腾讯的出手给所有相同用户群的SNS网站无形中设了“天花板”，对这些网站的长期发展都有影响。千橡集团董事长陈一舟也承认腾讯的入局将给校内网带来冲击，他开玩笑的说，“腾讯想做什么，谁也阻挡不了。我这一辈子注定超越不了腾讯和百度。”

依靠这全国最大的地址薄—-QQ(注册用户数已超过8.56亿)，腾讯在任何领域的出手都让业界一震。尽管它在很多领域都姗姗来迟，门户、电子商务、游戏、搜索、支付，当别人都认为该领域没有任何机会时，腾讯的出击依然能占据一席之地。

而且，腾讯这次出手的是与其起家之本IM息息相关的SNS领域—-两者都是基于人与人的关系。事实上，腾讯早已是中国甚至全球最大的社区。据腾讯的统计数据显示，截至1月31日，QQ空间的月登陆帐户数突破2亿，再次超越了同期Facebook单月1.75亿的登陆用户数，2月9日，QQ同时在线帐户数也一举突破了5000万，这是全球最高的互联网用户同时在线纪录。

从某种意义上，腾讯业务延伸到SNS顺理成章。或者用腾讯互联网业务系统执行副总裁吴宵光的话说，腾讯从来就没有什么SNS战略，腾讯一直做的就是 SNS。从一个简单的QQ，到QQ群、QQ空间、QQ校友到未来的白领等垂直领域的SNS网站的，从个人、到小社区到一站式的大社区，腾讯的野心“昭然若揭”—-打造一个包罗万象的、服务上至老年人、白领、商务人群、小至青少年的综合社区。既然可以在相关的领域门户、游戏、电子商务可以成功，在老本行的社区腾讯有什么理由不成功？腾讯董事局主席马化腾说，腾讯未来的成功将是把即时通讯社区化的成功。

当然，说腾讯SNS能够成功为时过早。虽然坐拥8.56亿注册用户，怎么去细分这些用户的特性是首先要考虑的问题。如果不能准确给这些用户定位，精确营销无从谈起。这也是腾讯急于推出垂直领域SNS的目的所在。而对于该如何针对相应的人群提供什么样的服务，吴宵光谨慎说，目前还在探索中。虽然目前国内主流的SNS网站如开心网、校内网、51.com都有比较成熟的应用，但直接拷贝过来显然对用户的吸引力不大。如何与现有的QQ用户特点结合，推出创新而易用的服务，是腾讯的首先要思考的问题。而且，校内和51.com早已经占了SNS先机，后发制人是需要时间的。增加与用户的“粘性”，也是大鳄腾讯要面临的问题。

腾讯所面临的问题也是其他互联网巨头们所面临的问题。搜狐的SNS服务在内测，搜狐董事会主席张朝阳称SNS是搜狐2009年的重点之一。之前，雅虎已经推出了SNS服务“雅虎关系”，但反响平平；新浪也仅仅在新浪空间推出了部分SNS。门户诞生的SNS要面对哪些用户群？它的创新点在哪里？用户已经在开心网、校内网玩得好好的了，凭什么要迁移过来？这都是业界的疑问。

“有些门户网站利用历史的影响力与名人人脉积累的确将博客业务迅速做起来了，但这不代表他们可以轻易的在SNS发展上拷贝博客的辉煌。”IDG 中国新媒体发展副总裁潘茜说，这些博客业务做得更像另一个草根的媒体，并没有强调关系与互动，而SNS的基本属性是“关系”。一个人可以很容易把博客迁移，但要把自己的朋友关系网络从一个平台迁移到另一个平台，成本是非常高的。“先机非常重要，谁先把人们现实中的通讯录最大规模、效率最高地搬到线上，谁就赢得了最核心的竞争力。”

从2008年的开始，“社区化”成为很多成熟、半成熟的互联网业务转向的关键词。视频社区化、电子商务社区化、游戏社区化……成为了众多互联网的战略转移所向，而目的无二不是为了增加用户的“粘性”和互动性。如果淘宝做社区会怎么样？网易社区化是否有更多的机会？还有多少互联网巨头磨刀霍霍奔向社区，奔向传说中的“粘性”用户的秘方，谁知道呢？

巨鳄入SNS局，有的能掀起大浪，有的能踩出水花，有的只能如石沉大海。最终的最终，SNS是会成为互联网的不可或缺的一个部件，还是会能成长为独立的模式，最为关键的是，SNS所诞生的服务，能否粘住用户，能否变现出真金白银？

二、寻找SNS“不可代替性”的价值

(SNS的“副食”已到，“主食”待寻)

“提着现钱，今晚不睡也要买到孙头！”小张曾经发狠的在开心网(kaixin001.com)上说。孙头是他原来的领导，在开心网上非常抢手，因为开心网的奴隶只能一天只能买两次，即使小张候到晚上12点，也可能因为其他人下手过快而买不上。

像很多北京、上海的白领一样，小张从去年9月份疯狂迷上开心网。有一段时间，早上起床先上开心网，看看好友信息，中午宁愿不出去散步也得挪车，晚上等到12点买奴隶，一天起码登陆7、8次。而小张所在单位，因员工玩开心网过多，为了不影响工作，在上午的9点-11点，下<
/p>

xiaonei.com是如何赚钱的？

东东有礼 — Mon, 27 Apr 2009 10:43:59 +0000

xiaonei.com是如何赚钱的？

校内是怎么赚钱的，原因是因为校内已经是一个平台，他上面聚集了很多APP，很多的APP带来了收入，比如一款叫做“校内农场”的APP每天的收入就有接近5万元，一个月的收入就有150万，这只是他们几百个APP中的一个。

淘宝是一个典型的平台，相信大家都在淘宝上买过东西。淘宝是第三方，是各位店主进货、更新商品信息，用户买东西，商家就上去服务、送货。淘宝跟当当的区别就在这里，当当是封闭的电子商务网站，但是淘宝变成电子商务平台，所以淘宝发展很快。淘宝说要打造一百万个就业机会，实际上是一百万万的店主在帮助淘宝成长。

现实生活中的家乐福也是平台，家乐福在售的绝大部分产品都不是家乐福自己产的，而是经销商生产的，家乐福的作用只是负责进货、销货、收款。校内也是这样的一个概念，校内做的是个平台，所有APP都可以来校内赚钱，只要你的APP做的足够好。

许朝军透漏，在开放APP的时候，他们也曾经想自己开发一些APP，自己赚钱，但后来发现这样做是不行的，因为这样做伤害了他们的合作伙伴，而最终的结果是校内自己的开发平台做不大。所以他们去年下半年狠下决心，在内部有规定，校内的团队不能够开发这种APP，他们要成为一个像facebook 一样完全开放的社区。

我一直认为陈一舟旗下的网站不会赚钱，比如mop和donews。看来这个观点要稍微变动一下了。校内可以通过打造平台，让更会赚钱的APP开发者一同给校内赚钱。

关于开心网(kaixin.com)

关于开心网的域名，许朝军说这是这个域名是通过市场正常的交易完成的，并没有什么所谓的内幕。

许朝军还说非常感谢kaixin001，因为没kaixin001他们还不知道怎么做成熟白领市场。去年的时候，001涨得很快，而当时校内的策略是慢慢的往上走，先从小白领市场(毕业1-2年称为小白领市场)做起，而后再做成熟白领(毕业5年以上称为主的市场)。但发现这样做是错误的。去年成熟白领SNS市场是一个空白，001迅速占领了成熟白领市场。不过许朝军的团队很快意识这个问题，他们及时做出了调整，迅速拟补并进入了这个市场。

开心最终是要给用户提供开心的产品，有很多人在我们上面玩得非常的开心。开心也是开放平台，跟校内一样。不过竞争会持久很久。这是好事件，有竞争才有动力，市场才容易做大。搜狐在落后新浪很多年，但是通过做网游，市值超过了新浪，将来整个市场是非常巨大的，每个竞争的公司和同仁要看得更远一些，这个市场并不是你死我活，而是我们共同把市场做大

关于校内的将来

许朝军非常OPEN的讲述了自己对校内的看法。

1、首先是团队问题，也就是内部问题，当公司只有几十人的时候，很多问题很容易解决，当公司变成几百人时，公司内部沟通却很难，员工的积极性没有以前那么好调动。当公司变成几万人的时候，又是一个另外的问题，今天的谷歌、微软，这些公司都面临这样的问题。最近柳传志对联想定的基调也是内部问题。

2、Facebook一直是校内模仿的对象。Facebook也是非常令人尊敬的公司。他们马上要进行一次改版，Facebook做的是草根之间的一种沟通，但是他面临一个Twitter竞争，所以他是很矛盾的，比如刘兴亮是一个名人，我想加他，但是Facebook是通过好友的，他的信息是流通的，我的好友是信息的对称，非好友是非对称。这一次的革新非常的巨大，马克也讲到，我的这次改版，让Twitter跟MySpace，因为 MySpace就是音乐歌手，既解决了草根的问题，又解决了明星的问题。

3、校内和开心暂时不会合并，不过他们已经为未来可能的合并留好了接口，比如开心的ID是从7亿开始的。校内和开心的合并几年之内不会，因为没有必要，也没有动力。用户的需求也不太一样。

4、关于校内群组。众所周知的原因，校内上了第二批的榜单。群组暂时关闭了，群组只占校内流量的0.5%，而且非常容易麻烦的一个事情，所以暂时不会开放，但是数据并没有丢失。将来会换一种方式继续开放校内群组。

5、校内会开放更多的API。

第一点，校内会开放更多的API接口，会开放更多的应用展示入口，比如可能开用户状态的更改和获取的接口。

第二点，校内会开放更多的外部平台上，比如手机平台。用户可以随时随地在手机上玩。用户早上起，打开手机，可以玩开心农场。偷完茄子继续睡。

第三点，对垂直功能的网站功能的开放，用户可以把自己博客地址分享到校内的新鲜事，会有更多的校内的朋友看到这个新鲜事。

6、建立良好的生态系统，使每一个APP参与者都能均获得好的收益。公开、开放、保护用户、使校内这个平台处于一个良好的生态系统中。