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如何判断你的想法是否值钱? 应不应该与别人分享?

什么是“想法”?

创业者经常说的有“想法”,其实是对一件事情、一个产业有一定的了解(对需求了解)后有自己的见解和观点(解决方案)

如何判断你的想法是否值钱?

真正从市场需求出发:谁能满足用户的需求,用户就向谁投怀送抱。在这一点上,用户并不存在忠诚度的问题。

满足大多数人的市场需求:去解决用户的市场需求,而不是去为用户创造需求,创造一种需求的根本也在于它满足了另一种需求。不可否认,偶尔“创造”的市场需求(实际是理解偏差了的市场需求,而又恰巧满足了另一个小范围人群的需求)也能成就一个公司,但是不足以成就一个可持续的事业,因为其商业模式存在天花板。

 

你的想法是否应该跟别人分享?

 

1、 轻易被剽窃的点子不足以支撑一个可持续发展的公司

如果你是怕别人剽窃你的点子,那是你自己还没有想好自己的核心竞争力,  如果因为别人听了你的想法后比你早做而你就失去了竞争优势,那么建议你趁早放弃这个想法,即使你做出来了,你又如何去阻止其他公司强大的山寨能力?!

2、 众人拾柴火焰高,思想交换的增值

你的想法也许是别人的想法,大家都只有一个模糊的思路,从而在不同的角度“盲人摸象“,从每个人的角度出发不能看清整个”大象“,通过互相的交流,得到新的想法、质疑和反馈建议,可以促使你考虑到更多之前你未曾思考过的东西,经过逐渐的思考和完善,你的想法才能支持一家伟大的公司。

3、 相信协作的力量

 可能你的想法一个人无法实现,那么在与别人交流的同时,也是一次为你争取合作伙伴的机会,当有很多人愿意为之付出努力的时候,它就不仅仅是一个想法,而是一个共同的事业。

中国团购的现状及机会

互联网的魅力就在于她的颠覆性:能够快速的颠覆传统渠道,直接打通商家与用户的渠道,不到一年时间,团购已经融入我们的生活。但是对于在某个方面不是第一个吃螃蟹的人来说,是不是意味着在一个新的商业模式或是一个商业形态成型之前就没有创业机会了?如果有的话会是在什么方面?就拿团购行业来分析,要了解团购未来可能存在的创业机会,我们必须先看看团购企业目前存在的类型。

团购企业目前的存在类型:

1、  门户型

这个就是大而全的团购企业,有很强的品牌优势,涉及到团购及周边应用的各个方面。也就是为了拼团购行业第一把交椅而继续努力的准老大们。如: 拉手、美团等

2、  垂直社区型

在某一个快消费品或是价格不透明行业的垂直细分领域的团购网站,快消费产品的大量团购订单足以维持企业的利润、价格不透明的暴利行业(如:美容、SPA等)的价格落差也能保证企业的利润。目前垂直细分的企业代表有: 聚美优品专注于化妆品团购;未来专注于汽车周边服务的团购网站;“门户型”团购企业也涉及到了垂直细分领域,如拉手的酒店、化妆品团购频道。

3、  “微”消费型团购

基于微博等社会化关系的团购,目前大部分团购导航站在做社区化的转型,单纯的团购导航时代已经过去。目前“微”消费团购企业主要有两类:一是团购导航站的转型过渡,另一个就是直接从团购导航切入微消费领域的创业,如创新工场投资的:乐呀 (目前未公开)

4、  附加业务型团购

所谓的附加型团购就是门户或现有大网站的团购频道,如:京东团购,QQ团,58团等等,只是现有互联网大佬们战略布局或是转型的一个尝试,可以不成功,但是不能不参与。

所谓的屁股决定脑袋,基于这些团购企业存在的形态和他们的最终盈利模式点,我们来分析其以后可能的发展方向。

团购的未来会是什么?

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那些创业点子

今天下午跟orchid在星巴克会见了一个做ios和android开发的哥们聊了一下移动互联的想法,送走orchid后在家闲着没事(其实公司的新平台在开发上线,要内测)整理了下书房,发现大学里面的一些记忆“碎片” 都是上那些无聊课在笔记本上随手记的一些小想法, 特地整理一些。

2008年9月份的一个笔记:

第一个idea 是  目前国内已经有人做出来的,而且该想法其实没有什么特大的创新,只是一个便利化的工具,所以忽略

2、DIYblog  ,模块化的blog, 类似wordpress那样的一个底层架构,同时支持插件和模板,不同的是该“blog”的主题可以diy,类似涂鸦是的随意位置放置各种工具栏和内容,只需要简单的拖动就能生成自己的主题,

其实这个想法现在还一直还有,只不过目前开源的blog程序有很多,但是都不尽满意,wp在大流量状态下的臃肿和速度变慢,部分轻量级的blog的可扩展性及开发团队的未来思路(具体就不说哪个开源团队了)存在问题,之前跟一个做IDC服务的朋友聊天时候还说过,他也想开发一个轻量级的blog,虽然是为了提升其idc业务,  跟我想的服务于中小企业和个人的网站开源程序有些相关,但是理念又不太一样, 当时甚至赋予了其一个特点“功能 改变”  主要是借用了笔记本键盘上的两个字符  Fn 和Alt  一个代表“功能”,一个代表“改变”,改变现有的 ,颠覆性产品。

第3个是一个  idea 展示平台 ,就是大家在一个平台上展示自己的idea ,可以出售、讨论、寻找创业伙伴…………  等。 前几年好像国外有个网站做了,因为是很久以前的想法,后来就没有完善了。先记录下 ,目前对该idea保留。

2009年01月07日

给discuz和phpwind等论坛程序设计了一个自助AD系统(目前这些平台上面的ad系统很烂,据我所知用的人很少),该AD系统结合了自助管理和竞价,包含一套后台系统,    因为当时的想法不太完善,最近我整理后再继续写下这个想法

xxxx年xx月xx日

一个咖啡厅的想法。。。。。  其实是当时回家路过林大南门看到有个商铺出租,然后根据它的格局做了一些设计,纯属YY , 不过有机会还是可以在五道口附近开个咖啡厅或是酒吧的。。。。

2008年12月27日,

一个个人知识管理系统,  跟今天跟orchid聊的有点类似,我近期优先完善该想法……..

touch里面有今年6月份做的一个豆瓣电台产品设计图,当时想发给豆瓣的工作人员,后来一直忙就忘记了,但是其中几个功能豆瓣电台已经在做了,后面可以完善下发给他们(还好我还保留着他们几个员工的邮箱)  

加入创业团队需要具备的9点素质[转]

你究竟是想要一份稳定的工作,还是去一个创业团队里打拼?
如果你的回答是前者,那你没必要看下去了,赶紧去招聘网站上传自己的简历吧。如果是后者,那请继续。
首先必须要说明的是,在一家创业型公司工作并不是一件一帆风顺让人心旷神怡的事情。在个人职业选择方面,这有可能是第二疯狂的事情了。第一疯狂的是什么?呵呵,当然是创立一家公司。
玩笑归玩笑,在你决定是否要在一家创业型公司工作的时候,先不要急着去评估这家公司有没有前景,或者有没有背景。在做任何事情之前,你首先要准备好的是你自己。如果你真的决定要在一家创业型公司工作,那么你必须先问问自己,你是否具备下面列出的9项特征:

1、你有能力,有胆力为你的决定负责。
这一点在中国尤其重要。由于我们处于一个被亲情,传统观念,生活压力等种种束缚缠绕的环境中,去一家创业型公司工作,在你的家人,朋友,亲戚或者 BF,GF,LG,LP眼中都是一件不靠谱且疯狂的事情。如果你清楚自己无法说服那些因为爱你而不支持你在一家创业型公司工作的人,那还是趁早找份安稳的工作,让大家都开心去吧。
这一点,我在以前的同事身上看到了有趣的见证。公司过了半年的时候,一天吃饭时,有个同事说他要辞职了,原因是再有一年就要结婚了,这样下去压力太大,没办法向未来的老婆交代。过了几天,他就辞职了。过了一周后,和另一个同事吃饭,说他也要辞职了,原因是都结婚一年了,这样下去压力太大,没办法向老婆交代。过了几天,他也辞职了。大家不要误解,我不是说老婆都在托你们后腿。有时候你爱的人,不一定能理解你在做的事情,如果你没有办法让他们理解和支持你,那为了你爱的人,你最好不要选择一条有风险的路。

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产品就是可以盈利的任何东西

今天在王府井跟刘巍约见了一个工大的师兄,他是自己在创业,听听他的经验和和交流下想法。因为他是做独立网销的,所以更多的是对网站产品推广和产品市场的一些经验。

他谈到“产品”,做任何东西首先要有一个产品,以我的理解,产品就是盈利的东西。可以实物,也可以是服务或是任何能产生商业价值的东西。首先必须有一个产品,即使实践证明它不能盈利,至少要有盈利的希望。

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中国网络游戏十年生涯:从模式复制到急于求成

从代理国外产品到自主研发,产业急速膨胀下面临开发人才短缺、游戏创意匮乏等问题

1999年,盛大创始人陈天桥用30万美元从韩国游戏开发商Wemade手中取得《传奇》在中国内地代理运营权算起,国内网游行业已经诞生十 年。十年前,没有人意识到盛大接过的这个网游“盒子”,将会爆发出怎样的能量。十年后,国内的网游已经形成了一个庞大的产业链,成为众多网络公司趋之若鹜 的香饽饽。

今年723日在“网游十年高峰论坛”上,新闻出版总署数字出版司副司长寇晓伟拿出了当年亲手签署的首张网游批文———同意《传奇》正式出版运 营的函件,以此纪念中国网游十年的发展历程。此时,中国网络游戏产业的年产值已经达到183.8亿元,年增速高达76.6%,为电信、IT等行业带来高达 478.4亿元的收入。规模已经超过传统的电影票房、电视娱乐节目和音像制品发行。

一切似乎都在井然有序中欣欣向荣。但这个产业真的只是如同表面看上去那样风光无限吗?十年风雨里成长起来的中国网游产业,只是像白开水一样的单纯吗?

今年十一,8天长假刚过,有关部门发出通知,明令禁止外商以独资、合资、合作等方式在中国境内投资从事网络游戏运营服务;同时任何网络游戏变更 运营商、更新资料片都需要经过前置审批,否则不能开始运营。而不久前,45款网络游戏已被责令停运,27家网游企业被警告,部分网游企业负责人被诫勉谈 话。

一向迅猛发展并引发多方争论的网游,在引入中国第十个年头的时候,似乎正面临一场势在必行的行业变革。

2007年,陈天桥第一次以“全国政协委员”的身份来北京参加全国两会。坐在大会专用的中巴车里路过北二环小街桥附近的歌华大厦时,陈天桥看到了门口那块巨大的灯箱广告牌,上面写着“中国网游和动漫产业发展基地”。

陈天桥后来回忆说,那一刹那让他无比激动,第一次感觉到自己所投身的事业得到了这个古老国度的认同。

但是,披着“创意”外衣的中国网游产业,真的足够创意吗?

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网站盈利模式其实只有一种

马云说:阿里巴巴是服务公司而不是电子商务公司…….我们成立的第一天就说阿里巴巴不是一家电子商务公司、互联网公司,我们是服务公司,我们用互联网帮助中小型企业成长,如果明天有比互联网有更好的东西,我们一定把互联网扔了…….
具体这句话在什么背景下说的,有没有道理,我们不去探讨,只是看到服务这两个字,联想起以前的思考,就网站盈利模式,和大家探讨一下

在互联网上,貌似关于网站盈利模式的探讨非常多,让人烟花缭乱,但是,我们追根溯源来思考,其实,网站盈利模式也就一种,就是卖服务。

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kaixin.com这辈子都超越不了腾讯

 

 

经历了2008年的狂欢后,披着SNS“外衣”的众多SNS 大大小小的网站开始有点“站立不安”。雷同的应用、相似的面孔,SNS给用户提供的核心价值在哪里?注册用户经历了最初的热情后,正在转身离开。用户的活跃度在降低,而赢利模式尚无定期。

而此时,互联网的巨鳄还在鱼贯入场。雅虎中国推出“雅虎关系”,搜狐的SNS服务正在内测,新浪的空间早已推出了部分的SNS服务,或许,这还不足于撼动格局。IM巨头腾讯SNS战略的浮现,却令业界为之一震。网易呢?百度呢?还有阿里巴巴?他们的“社区化”会是什么模样?是否更具威胁?人人“ 社区化”,SNS会成为互联网的一个部件,还是会能成长为独立的模式?

SNS被喻为并肩于“门户模式”、“搜索模式”的互联网第三阶段的模式—一种基于人与人关系的互联网模式,它被寄望于未来能孕育出新的“雅虎”和“Google”。现在看来,也许人们有点操之过急了。SNS模式仍在寻求粘住用户的前所未有的、独一无二的服务,这种服务不是IM、不是网页游戏、甚至不是笼统的“关系网络”。只有当SNS模式能给用户提供其他模式“不可代替”的价值—-如同搜索、如同邮箱、如同IM—它无所不在,用户无法离开时,SNS才有可能诞生出伟大的公司,否则,它仍然只是互联网大潮中的一股支流。

当然我们有理由对它寄于厚望,前有美国facebook的神话,后有中国的开心网(kaixin001.com)的一度风靡。Facebook拥有单月1.75亿的登陆用户数,开心网半年左右PV访问量已超越了10年的老牌的门户大户搜狐。

因而,“粘性”的焦虑是SNS们寻求确立其历史地位的沉重命题,而解决的答案还在苦苦的寻觅中。

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关于毕设

今天是愚人节,一个很好的节日,唯一美中不足的是教务的毕设中期检查是要检查每班学号尾号为3的学生,不行的是我和赵帆都是尾号为三,毕竟无法逃脱~ 这个节日过的有点郁闷,多希望是一个Jok,可惜呀~ 我的天呀 ~~~~~~~~
做吧 加油 东东~
    工作的事情也很多,紫品的高校体验店、创业模拟的项目,自己的构想,接触了一些VC,聊了一些项目,肯定了或是否定了自己的一些想法,至少成熟了一些,慢慢长大,上地科技园真的很荒凉,有当年还不是很惊奇的中关村电子一条街的雏形~~    北京的地铁人也很多,降价的结果。宅在北京城吧。