豆瓣电台的产品设计思路

这是今年6月份左右的时候看到了一本书 《豆瓣流行的秘密》,然后去关注豆瓣网站,(之前注册过账号,要知道所有的网站我会先抢注个账号再说。。。。。OMG~),然后在自己的touch上面安装了豆瓣电台,并喜欢上了它,后来恰逢豆瓣改版,我在想,如果我是豆瓣电台的产品经理我会做什么? 于是在上下班的地铁上,用touch的SimapeMindX 画了几张关于豆瓣和豆瓣电台的设计思路。当时的想法如下图

今天再看这个图,其实大部分互联网的思维豆瓣电台都做了,或是豆瓣电台的产品经理都应该考虑到了甚至比我考虑的更全面(非专业产品设计出身,见谅)。

其实我一直有一个疑问就是: 产品的功能设计是单一好,还是多元化好? 豆瓣电台是仅仅用来简单的听音乐呢? 还是应该整合资讯和豆瓣sns应用?(这样的话可能应该叫“豆瓣”而不叫“豆瓣电台”吧?)

因为当时的思路就是大而全,就像韩国的某个美少女组合,一下12个MM—————总有一个你喜欢的吧?!   苹果的用户喜欢简单和易用性其次才是功能,但是国人的习惯倒是“大而全”,所以这个问题一直没有答案,在没有答案的时候还是以用户为主,或是我理解的用户需求为主设计的。

关于桌面客户端,就不多说了,至于必要不必要我不知道,看看最近的“3Q大战”吧

其实个性化光盘定制和基于用户挖掘的服务(哪怕作为付费的增值服务)是我很感兴趣的,   至于上有资源整合和实体营销是市场策略的问题,跟用户没有特别大的直接关系。所以如果豆瓣的朋友们能看到建议多做些用户挖掘的探索(刚好我一个朋友现在也想做一个用户数据挖掘的项目,我有空跟他聊聊不知道会产生什么idea?)

及关于豆瓣(当时确实疯狂的迷上了豆瓣很久,虽然现在很少上了,但是依然喜欢。。。)涉及到的产品及可能的盈利模式(除了传统的广告模式),豆瓣音乐和豆瓣电影的盈利模式相对单一,所以当时主要想了下豆瓣社区(现在估计不用争论豆瓣是不是社区了)和豆瓣图书的盈利模式

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