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大数据的下一站:快数据?

我们在生活或工作中会碰到以下情景:公司的女神MM一直喜欢吃哈根达斯冰激凌,几乎每天要买一杯,但某一天,她却拿着一个DQ冰雪皇后品尝得津津有味;公司屌丝程序员小明上班早,加班多,完成任务代码质量高,公司团建活动也积极参与,连续多个季度是公司的优秀员工,突然某一天,态度坚决提出离职,说要回家支教。

我让一个从事大数据服务的朋友来预测和解释,朋友讲,如果按大数据基本算法推测,女神MM是不会吃DQ的,因为她的行为数据已经表明,她会继续吃哈根达斯;同样,行为大数据分析得出,程序猿小明很快会晋升为研发经理或总监,而无法预测某天他要回乡支教。那么问题来了,基于受众行为大数据建立应用模型能取代实时的心理反馈数据吗?两者如何结合?

当遇到问卷网的创始人向守军时,我把同样的问题抛给了他,他说这是一个十分有趣的话题,是关于心理反馈数据和受众行为数据的关系。他首先简单向我普及了两个概念:一个是大数据,一个是快数据。

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过热估值不利于企业创造价值

资本市场一般分为四个阶段:市盈率、市梦率、市胆率、市傻率。

显然现在的暴风已经过了前两个阶段,在迎接后两个阶段更加疯狂的风暴来临。其100亿人民币的市值,远超其“竞争对手”——在美股上市的迅雷的三倍!而他们的实际差距到底有多大暂且不论。但这似乎印证了创业路上的一句话:选择好的方向比努力更重要、运气比奋斗更重要。

 

抓住风口的机遇,运气也是能力的一部分

做为“第一个解除VIE在A股上市”的暴风,天时、地利和人和把握不仅仅只是运气的成本,更是一种能力。

其国内上市的时间点刚好在两会后,官方对股市诉求的“大势”下,赶上了政策和风向下的牛市行情,说明风口是可以造就的,但是嗅到风口并之前已经做好相应准备成为一头肉猪的能力也更重要。

近两年国内文化消费迎来了大爆发,准确的来说以电影票房高增长性为代表,并带动周边影视文化衍生品的快速发展,使得“互联网+”的概念充分切合。单纯“讲故事”的时代已经过去,投资者还是会相对冷静的关注一些“有业绩价值、有知名度”的标的,在市场知名度方面,2C产品相对2B有一定的天然优势,而2C的暴风更有大量的群众基础,在PC时代至少很多人都用过暴风的播放器看过电影,有没有用过后续在线播放、有没有见过虚拟现实不重要。

当然这会给国内其他的一些创业者盲目的信心,会自我认为自己选择的方向比别人更好,自己就是风口的那头猪,在山口上等风来。而这样对一些埋头踏实创造价值的创业者和他们的企业的价值进行了忽略,甚至因为资源的不合理分配而使得他们的竞争环境更加激烈,更甚至于让他们也变得迷失与浮躁。

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创业找什么类型的投资机构比较好?

本文来自于知乎上一个问答我的回复:如果想创业,找什么类型风投机构比较好?,很多创业者也通过不同的途径问过类似的问题,就稍加修改并整理为一个文章供大家参考

如果你确定想要创业的话,请往下看…

天使投资的标准无外乎是合适的人和对应的适合的事:

1、创始团队能力纬度互补

2、并符合要做事情所需要的关键能力

3、如果能有一些业务数据支撑更好。

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上门洗车O2O是否能够迎来春天?

最近一年的时间,针对O2O服务的创业企业如雨后春笋般涌现的,其中上门洗车是一个典型的代表,改变了用户的消费场景和消费模式,在这O2O爆发元年,有幸以投资人的身份看了很多上门洗车的项目,并跟他们的CEO有过面谈或是电话交流,对于车主来说,上门洗车有以下几个优点:

  1. 一定程度上解放了车主的洗车时间和洗车排队问题。
  2. 洗车服务移动互联网化,使得消费价格更加透明、预存费用更高频次的被使用。
  3. 服务质量的更透明化
    纵观现有上门洗车市场,我把上门洗车O2O的企业的模式简单归纳为以下三种模式,而每种模式又都有各自的优缺点。

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如何用“5W问答法”写商业计划书

      很早之前在负责黑马大赛的创业投融资路演的时候,看到很多天使阶段的创业者不知道如何去做一份简洁的商业计划书,甚至在路演的时候(大部分比赛的路演都是5分钟)没有很好的在规定时间内传递出关键的信息,于是当时做了一个内部版本的“如何用5w问答法撰写商业计划书”的指南发给这些参赛的创业者。
再后来去了联想之星做TMT的早期天使投资,接触到的大部分创业项目也没有很好的在有限的时间里面传递出核心的信息(虽然不再是5分钟的创业比赛,但是在足够短的时间里面精准的表达清晰项目依然是创始人的必备技能,这样能留下更多的时间放在投资人的问题和讨论上面),于是从新整理了一份商业计划书撰写指南。

     其实就是问自己5个投资人关心的:Who?What?When?Where?Why?这五个问题,所以我叫它“5W问答法

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高瓴资本张磊:真正的护城河是疯狂的创造长期价值

张磊先生是高瓴资本集团的创始人,董事长兼首席执行官。张先生具有耶鲁大学工商管理和国际关系双硕士学位,并持有中国人民大学经济学学士学位。张先生是中国人民大学校董事会副董事长。此外,他还担任耶鲁大学校务委员会委员,及耶鲁亚洲发展委员会主席。

在2005年创立高瓴资本之前,张先生在全球新兴市场投资基金负责南非,东南亚和中国的投资。张先生在耶鲁大学读书期间,曾在耶鲁大学投资办公室(管理著名的耶鲁大学捐赠基金)工作 。张先生在全球著名智库布鲁金斯学会(Brookings Institution)和中美交流基金会担任职务。中美交流基金会是一个非营利机构,旨在加强和增进中美民间的交流。

张先生非常关注教育问题,他积极参与百年职校和东南亚联合世界学院基金会(UWCSEA)的事务。此外,他还捐赠创立了中国人民大学高礼学院,旨在发扬通识教育在中国的大学中的作用。


(图片来源于网络,高瓴资本创始人 张磊)

          从2005年创办时用耶鲁大学投资基金办公室(Yale Endowment)捐赠的3000万美元,到180亿美元(2014年12月)资产管理规模,张磊带领高瓴资本(Hillhouse Capital Management)成为亚洲地区植根于中国而着眼于全球的资产管理规模最大、业绩最优秀的基金之一。

可在张磊看来,这些只是结果,他更看重的是做事的理念和方式。“我要做企业的超长期合伙人,这是我的信念和信仰。”因此,他一直在“寻找具有伟大格局观的坚定实践者”。

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创业热潮,投资界自乱阵脚了吗?

创业的大热潮来了,很多人说投资界自乱阵脚了

但是对于优秀的投资机构来说,猎人的眼光不会被森林的假象繁荣所迷惑,他们沉着冷静、伺机而动,对待好的猎物依然凶猛。

对待浮躁的市场,他们趁机让自己的被投企业快速融资。

浮躁是个炼金炉,只会让优秀的机构更优秀。

投资就是一个手艺活,就像在沙滩上默默淘金的工人一样,突然一夜之间,浪潮让沙滩上多了很多沙子,对应的也蜂拥而来了很多淘金工,但凡稍微勤奋点的淘金者手里都会有“收获”,整个市场欣欣向荣。

但却忽视了一个基本常识,隐藏在沙子里的金子并没有等比例的增多,终归有人要空手而归。

2014年的创业和天使投资行业,是我入行以来经历的第一个“疯狂”的时期,市场上有大量还不错的团队,层出不穷的、好玩的模式,每次吃饭的餐厅或咖啡厅旁边总能听到各种各样的创业者在聊项目。机构之间的竞争更是短兵相接,一个案子谈完觉得不错,如果不按着CEO当场签了term-sheet可能明天就丢了,甚至签完term,还没有签协议之前被抢的可能性也不是没有。

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开放与聚合:2011中国最佳商业模式案例剖析

开放和聚合下的商业模式

尽管商业模式早就成为最热门的商业管理语汇,但仍然有不少人质疑这个概念的合法性和有效性。理由之一是,商业模式是一种事后的概括和总结,而不是事前的行动指南,很多成功的商业模式都是在不断的摸索中偶然形成的,而不是有先知先觉的企业领导人规划出来的,是先有商业再有模式,而不是先有模式再有商业。理由之二是,模式是静态的,而商业经营的思路是动态的。从经营的成功可以总结出某种模式,但企业将这种模式固化之日,亦是其衰落之时。

商业模式也许真的不是一种商业管理工具,而是一种商业思维和商业沟通的工具。的确没有预制的商业模式,但对商业模式的期待和摸索本身能让经营行为具有某种统一性和积累性,避免我们在瞎摸乱撞中不能自拔。米兰·昆德拉说,不要期待人生指南之类的东西,人生没有蓝图,只有草图,我们毕生探索所成就的至多也只是一张看上去工整一些草图。但问题是,一直在修改一张草图的人生和从来不画草图的人生是大不一样的。商业实践同样如此,一个追求相对成熟的商业模式的企业与从来不思考商业模式的企业,其命运是大不一样的。

荣昌科技的董事长兼总经理张荣耀对此应该有体会。他说自己用了整整17年才找到商业模式,而后才明白以前的“模式”是多么站不住脚,多么不靠谱。这也许是对于商业模式最朴素的定义:让企业靠谱、让企业能站住脚的那种东西。也许它仍然是而且永远是一张有待修改的草图,但它起码避免了企业上上下下在手忙脚乱中做生意。

“貌合神离”——商业模式创新

 

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如何判断你的想法是否值钱? 应不应该与别人分享?

什么是“想法”?

创业者经常说的有“想法”,其实是对一件事情、一个产业有一定的了解(对需求了解)后有自己的见解和观点(解决方案)

如何判断你的想法是否值钱?

真正从市场需求出发:谁能满足用户的需求,用户就向谁投怀送抱。在这一点上,用户并不存在忠诚度的问题。

满足大多数人的市场需求:去解决用户的市场需求,而不是去为用户创造需求,创造一种需求的根本也在于它满足了另一种需求。不可否认,偶尔“创造”的市场需求(实际是理解偏差了的市场需求,而又恰巧满足了另一个小范围人群的需求)也能成就一个公司,但是不足以成就一个可持续的事业,因为其商业模式存在天花板。

 

你的想法是否应该跟别人分享?

 

1、 轻易被剽窃的点子不足以支撑一个可持续发展的公司

如果你是怕别人剽窃你的点子,那是你自己还没有想好自己的核心竞争力,  如果因为别人听了你的想法后比你早做而你就失去了竞争优势,那么建议你趁早放弃这个想法,即使你做出来了,你又如何去阻止其他公司强大的山寨能力?!

2、 众人拾柴火焰高,思想交换的增值

你的想法也许是别人的想法,大家都只有一个模糊的思路,从而在不同的角度“盲人摸象“,从每个人的角度出发不能看清整个”大象“,通过互相的交流,得到新的想法、质疑和反馈建议,可以促使你考虑到更多之前你未曾思考过的东西,经过逐渐的思考和完善,你的想法才能支持一家伟大的公司。

3、 相信协作的力量

 可能你的想法一个人无法实现,那么在与别人交流的同时,也是一次为你争取合作伙伴的机会,当有很多人愿意为之付出努力的时候,它就不仅仅是一个想法,而是一个共同的事业。